Emmanuel Dion-Weiss

Directeur des relations gouvernementales, Québec et Est du Canada

En tant que directeur des relations gouvernementales pour le Québec et l'Est du Canada, Emmanuel est chargé d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies visant à soutenir les initiatives de ses clients en matière de relations gouvernementales. Emmanuel a rejoint Sutherland en 2020 en tant que consultant.

Depuis lors, il est devenu un membre à part entière de l'équipe, apportant son expérience et sa connaissance du fonctionnement interne des gouvernements provinciaux ainsi que des dossiers fédéraux. Il a débuté sa carrière en tant que chef d'entreprise prospère dans le secteur des technologies, avant d'entamer une carrière politique fructueuse en tant qu'assistant parlementaire auprès de plusieurs députés fédéraux, puis en tant qu'attaché de presse pendant deux ans.

En 2020, Emmanuel a été nommé directeur de campagne de l'honorable Erin O'Toole pour le Québec lors de la course à la direction du Parti conservateur du Canada de 2020, où il a contribué à remporter une victoire historique au Québec pour M. O'Toole, qui a ainsi remporté la course à la direction.

En 2022, Emmanuel a de nouveau été choisi, cette fois par Pierre Poilievre, pour occuper le poste de chef des opérations pour le Québec lors de la course à la direction du Parti conservateur du Canada de 2022, ce qui a abouti à une nouvelle victoire historique.

De naissance bilingue, Emmanuel possède une maîtrise exceptionnelle du français et de l'anglais, tant à l'écrit qu'à l'oral, ce qui lui permet de communiquer efficacement avec tous les niveaux de gouvernement à travers le Canada. Il possède également une connaissance approfondie de la cybersécurité, de l'économie et des affaires rurales.

Entretien avec Emmanuel

Pourquoi l'engagement des parties prenantes au Québec devient-il aujourd'hui plus complexe ?

Au Québec, la mobilisation des parties prenantes est aujourd’hui plus complexe, car le contexte politique est moins prévisible, les attentes des citoyens et des groupes d’intérêt sont de plus en plus élevées, et le processus décisionnel évolue plus rapidement qu’auparavant. La culture politique unique du Québec, la forte identité régionale et une société civile active impliquent que cette mobilisation doit être mieux réfléchie, plus ciblée et davantage sensible au contexte.

Le modèle traditionnel de consultation ne suffit plus. Les gouvernements et les communautés attendent un niveau de participation plus approfondi. Pour être efficace, la consultation doit tenir compte des réalités locales, être bilingue et anticiper à la fois les risques et les opportunités.

Cela implique de comprendre comment les décisions sont prises à l'Assemblée nationale et au sein des administrations municipales, et de savoir comment présenter un message pour qu'il soit entendu et donne lieu à des actions concrètes. C'est précisément en raison de cette complexité que la cartographie des parties prenantes et la planification stratégique sont indispensables. C'est aussi pourquoi il est essentiel de disposer de solides

En quoi une participation efficace des parties prenantes au Canada influe-t-elle sur les résultats des politiques ?

Une consultation efficace des parties prenantes apporte aux décideurs politiques les informations, le soutien et la confiance dont ils ont besoin pour aller de l'avant. Concrètement, cela se traduit par de meilleures politiques, moins de surprises et des résultats plus stables. Lorsque les gouvernements comprennent comment une politique sera perçue sur le terrain, et lorsqu'ils savent qui la soutient et pourquoi, ils sont bien plus enclins à s'engager dans cette voie.

Partout au Canada, mais surtout dans des régions comme le Québec et Ottawa, une consultation bien planifiée peut façonner le discours avant même que les décisions ne soient prises. Elle garantit que les bonnes personnes sont consultées, que leurs points de vue sont clairement exprimés et que le message s'aligne sur les priorités politiques générales. Lorsque cela est bien mené, les organisations passent d'une position de simple réaction face aux politiques à une position d'influence sur celles-ci. C'est là que réside la véritable valeur d'une consultation stratégique des parties prenantes.